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商品訊息描述

 

 

 

 



食品詳述：

DHC高麗人參是嚴選6年根的極品高麗人參為原料，並添加高麗人參萃取精華所製成，內含獨特人參皂苷(Ginsenoside)成分，可促進代謝、提振元氣，進而達到滋補強身、調整體質等多重保健功能，每天攝取可輕鬆打造強健體魄，常保年輕活力。

人參珍貴之處在於含有多種獨特人參皂苷成分，不僅能維持生理機能正常代謝，並具有增強體力、提振精神等作用。此外，人參中還含有多種人體必需胺基酸、醣類、維他命B群、菸鹼酸、核酸(DNA、RNA) 、銅、鈣、鎂、鐵、鋅等豐沛營養素，對於生活緊張忙碌、工作壓力大的現代人而言，可說是養生保健的最佳選擇。

建議量：



每日2粒熱門，搭配開水分次食用





■注意事項

1.請依照每日建議量食用，多食無益。

2.本產品含有蛋及其製品，若身體出現不適感或有食物過敏現象者，請停止食用。



■保存方法

1.請於食用後立即關緊封口並儘速食用完畢。

2.請置於陰涼乾燥處，避免陽光直射。

3.請置於幼兒精典限量無法取得之處。
 

 


商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

單品規格:
(30日份/60粒) x3

保存天數:
36個月

產品說明:
嚴選6年根的極品人參所製成，內含獨特人參皂?，具有增強體力、滋補強身等功能。



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今年是日本早稻田大學野球部訪台100週年，早稻田大學棒球隊將在3月1日到5日來台，與台灣的4支大學球隊交手。台北市長柯文哲10日出席記者會時表示，早稻田與文化大學將在天母棒球場比賽，剛好為今年台北世大運暖身。中華棒球協會理事長廖正井則承諾棒協會全力支持世大運，並將棒球金牌留在台灣。

1917年，台灣的棒球運動還在草創階段，日本早稻田大學野球部便來台進行8場比賽，帶動台灣的棒球熱潮。

今年剛好是早稻田大學野球部訪台100週年，早稻田大學校友會特地與中華民國棒球協會合作，邀請早稻田大學棒球隊在3月1日到5日，於台南、高雄、台中及台北4地，分別與遠東科大、高苑科大、台體大及文化大學進行百年紀念球賽。

在10日舉行的記者會中，台北市長柯文哲也應邀出席。柯文哲表示，早稻田應該是歷史上首次來台比賽的外國球隊，與台灣也一直有許多交流。1931年率領嘉農棒球隊打進甲子園的投手吳明捷後來就被早稻田大學網羅，並在1936年率領早稻田奪下日本大學秋季賽冠軍；此外，包括有「台灣棒球之父」之稱的謝國城、「全壘打王」王貞治也都是早稻田的校友。

柯文哲指出，早稻田大學將在3月5日於台北天母棒球場對戰文化大學，天母棒球場也是今年世大運的棒球決賽場地，這次比賽就像是暖身賽，也是對場地最好的測試。柯文哲：『(原音)對台北市政府來講，等於是世大運的暖身賽，要說是測試賽也可以，利用那個場地來實地演練一遍看看，因為這也是我們到時候世大運的決賽場地，整修好了，剛好拿來開始做些測試。』

中華棒協理事長廖正井則當場向柯文哲保證，棒協會全力支持台北世大運，也有信心及企圖心將棒球金牌留在台灣。

下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

工商時報【溫婷】

馬雲說，阿里的使命是「讓天下沒有難做的生意」，而這句話也成為打動百聯集團董事長葉永明與之合作的一個「動因」。

線下生意難做已成共識，但線上的用戶增長也已遭遇天花板，當雙方都將轉型的砝碼壓注於「新零售」，卻沒有一個人能為之給出一個明確的定義時，資本市場對其概念的熱烈追捧就頗值得反思。

周一（21日），受阿里牽手百聯集團的消息刺激，以百聯股份為代表的零售板塊普漲，不少券商再次作出「重配零售」的投資建議。而這一趨勢更早可追溯至今年1月阿里參與銀泰商業私有化之際。

隨著以英國百貨巨頭瑪莎百貨、百盛等為代表的線下實體店關閉潮來襲，商業連鎖企業開始忙不迭地傍上互聯網大佬，甚至券商也大多給出「與互聯網巨頭深度合作的公司中更有可能誕生新零售龍頭」的判斷。

「新零售」似乎已成為席捲資好用推薦本市場的一股熱潮，觸之即漲，離之急跌，特別是沾上「阿里」概念之後。這一現象在港股高鑫零售上尤為明顯。

上周五，高鑫零售因「阿里、騰訊等洽購旗下大潤發傳言」大漲逾6％，並引發臨時停牌，而公司在20日澄清傳言開盤後即一路暴跌，最終收跌逾13％。

資本熱炒之下，阿里CEO張勇力陳投資準則--拒絕投資二級市場炒概念的公司。

事實上，阿里也曾因為熱衷談論所謂「五新」概念而備受詬病，但這並不妨礙與其合作的A股公司受到追捧--蘇寧雲商、三江購物、百聯股份皆是如此。互聯網商業分析師郝智偉坦言，阿里與百聯等商業巨頭的合作就是新零售的「虛」與「實」互補，是否能成為拯救線下商業的「靈丹妙藥」還有待觀察。雖然此前阿里已經做過很多線上線下融合的嘗試，但仍沒有明顯的效果體現出來。

電商導購平臺返利網CEO葛永昌指出，儘管電商發展迅猛，但80％的用戶消費仍然是線上下完成。因此，未來線上線下一體化是一個趨勢，其中線上對線下的數位化引流是其中的關鍵。郝智偉認為，阿里純線上使用者的增長已經陷入瓶頸，新的增長必須走到線下。

可惜的是，當大家用所謂「大數據」、「供應鏈整合」等概念描述著「新零售」的藍圖時，卻沒有人能為新零售舉一個切實的例子。這一幕也發生在21日的專訪中。

張勇坦言，「新零售」本不存在，要靠實踐去探索。葉永明也僅將之歸納為對消費者體驗的更好滿足，是對傳統的管道和商品經營模式的否定，但其變化之路也是要靠人走出來的。

而此前被封為「妖股」的三江購物也曾公告提示，「新零售」商業模式尚處在提出與探索階段，行業內既有線上線下合作案例並非基於「新零售」這一商業模式展開合作。

既然「新零售」雛形未定，那更遑論其對於線下連鎖商業的實質性利好了。一個簡單的考量辦法是，投資者至少可以從消費者的角度看看實體店的改革苗頭，是否開始吸引你的「錢包」了，再來重新思考「新零售」的投資價值也不遲。（本文摘自上海證券報）

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